业务实绩
劳务监查、内部监查
关于雇用实施的综合调查
- 企业存在问题的可视化、按优先排位进行有效的实施
- 在业务上，把握生产性的浪费损失并进行改善
人事制度・雇用管理
给予制度的导入＜外食 全国连锁 员工人数：5,000人 店铺数：400家＞
- 废除定期加薪、导入基于评价给予的职务工资、业绩工资
店长人事考核制度的导入＜居酒屋 全国连锁 员工人数：1，000人 店铺数：60家＞
- 根据目标管理、个人能力的成果主义的考核制度
薪金体系的变更（从日薪制变为按时计酬制）
- 因为发生未支付薪金的情况、需要导入可以适当支付的体制
基于实际情况的就业规则等规章类文件的完备
- 调查规程中规定与运用之间的差距、改订就业规则等规章制度类文书
通过重新审视带薪休假的支付方式来削减成本
劳动时间
根据业务导入运用劳动时间制度，可以改善加班时间的60%
重新审视劳动时间管理体制，回避风险
通过统一的休息时间管理，完备符合实际情况的管理方法
通过改变轮班工作时间使劳动时间管理合理化
管理监督者
重新审视管理监督者的必要条件
- 按照判例、行政方针、定义符合实际情况的管理监督者，合乎规定和回避风险
离职相关
完备离职时不发生纠纷的管理体制（合同、手续等）
与停止雇用相关的斡旋事件的相谈对应
社会保险
重新审视社会保险加入必要条件和定期签订劳动者合同
- 因为加入的必要条件不明确，所以需要明确必要条件、并且实施符合实际状态的合同管理
实施社会保险适用调查相关的对应建议
教育
计时工，兼职人员管理研讨会实施＜外食 全国连锁＞
- 防止纠纷发生与正确劳动时间管理的落实
劳动时间、劳动合同相关研讨会的实施＜零售 全国连锁＞
- 定期雇用合同签约者的雇用管理的重要性的理解
对人事部担当者技能提高的研修
伴随着劳务法律更改实施信息提供及面向实务担当者的研修
卫生管理者应试讲座
新任管理职研修
安全卫生管理体制的完备、构建
为健康诊断就诊率提高应用方法的完备
为预防长时间劳动或职权骚扰造成劳动者健康损害体制的构建
符合各公司安全卫生管理体制构建的支持
长时间劳动者和产业医面谈体制的构建支持
上述内容为例子之一。除此之外，通过劳动时间管理、人事担当者、职长的案例学习及劳务研究讨论会来提高对应技能，在新制度企划时劳务方面进行法律确认、职权骚扰发生时与被害者的面谈，实行多种多样的信息咨询服务
具体内容请参考「业务内容」
