业务内容
不单是提供成套的各种制度，也会提供和担当者体制的构建，各种规章的废除调整及改革。系统的验证等，我们会定制提供与企业需求相一致的成果物。同时制度或体制导入后的运用，到重新研究探讨也是本公司的业务内容之一。
劳务监查 内部监督
在劳务监督方面本公司自主研发的方法技巧，从4个观点来进行风险分析
1.财务风险 2.品牌风险 3.行政风险 4.劳资纠纷风险
综合确认就业规章等的准则类，劳动时间管理方法，法定账本票据，薪金制度，安全卫士管理体制等之后，在金额上计算出内在问题与风险，并且调查出需要改善的方面。
通过需要改善的问题和问题项目进行优先排序，并按此进行对应，就会高效率合理得分配经营资源，可以制止临场对应所产生的损失。
事后也会通过定期实施内部督查，可以对应对的效果和运用规则的渗透度进行确认，并且能够在初期阶段把纠纷的根源彻底地进行排除。
从调查实施到归纳总结，最短可以在一周内完成。
劳务商谈
通过电话，邮件，定期访问等手段，从法规修改及制度变更等相关法律问题，到如何处理员工的投诉，会在很广泛的范围内给予适当的建议。
咨询指导
※从符合企业所需求对应的各种制度的导入到贯彻落实工作规划给予支持。
人事考核制度・薪金制度
・构建，修改符合经营战略及企业文化的人事考核制度
- 重视业绩类型，按职务支付薪金制类型，职能资格类型等各种人事考核制度
（业绩目标的想法，水准，基准的设定，裁量个人能力的选定等）
- 业绩联动型，年薪等各种薪金制度，退职金制度
- 关于待遇变更对策的提示，必要的工作日程的制定，业务开展运用的支持
计时工・兼职人员的雇用
计时工和兼职人员的团队力量项目的企划，开发
（道德观念・调动积极性人事考核以及待遇制度的企划，开发）
关于外国人劳动者的雇用的支持
安全卫生管理制
当出现心理的精神上的失调者或身体问题的员工时，不仅对员工本人，对公司来讲也是巨大的损失。而且，为了回避因安全考虑义务违反而引起的公诉风险，应当要求构建适当的安全卫士管理体制
- 以自身检查或体检的检查结果为依据制定预防措施对策
- 作为并发症的事后对策，通过康复训练出勤制度的导入或支持EAP体制的构建等，仰制企业所承担的风险（可以介绍合作的EAP机构）
考勤系统的构建
（支持为了进行适当劳动时间管理而进行的考勤系统的构建）
- 因为考虑到由于不适当的时间管理无意图的支付不了薪金的事情发生，为避免此情况的发生需求导入和实际状态相对应的考勤系统。
- 業務の実態に応じた適切な労働時間制度を導入することで、労働時間の効率化、削減及び不要な割増賃金の削減が可能です。
外部商谈窗口的受托
一旦职权骚扰等问题泄漏到外部，会严重损害公司形象恶化，作为防止问题扩大的组织机构，我们可支持设置劳务商谈窗口（法律遵从合规商谈热线）等
（（外部窗口的受托也可能的）
与股票上市，公司分割・合并相关联的劳动・社会保险关联事项的支持
就业规则等的不完备事项的调查及修改
员工教育培训
以客户的需求，风土文化为前提，使最新的法案修正，行政政策，纠纷等信息反映在教育项目中，使其可能在实际业务中被灵活使用。
现场负责人，部门负责人，人事担当者等，通过不同管理阶层所需要的信息和对应技能的学习，可以采取适当的纠纷处理对策，其结果，不用花费时间和成本就能够解决问题
面向人事部门担当者的教育
通过学习劳务法律知识「基础篇」和通过事例研究学习，掌握对应技能「应用篇」的构成
- 员工商谈窗口的担当人所必备的交流技能（倾听力）
- 通过事情听取把握事实的技能
面向部门负责人的的劳务教育
通过模仿练习的感受（从员工・负责人的立场上进行模拟判断）
- 劳动时间管理方法
- 心理健康，健康管理，职权骚扰
面向现场负责人的劳务管理
通过模仿练习的感受（从员工・负责人的立场上进行模拟判断）
- 社员劳务管理
- 计时工，兼职人员的劳务管理
卫士管理者应考讲座（1日课程 合格率90%）
为了在雇用50名以上劳动者的现场，被选拔人员必备取得义务负责卫生管理者资格的讲座
其他将根据您的要求做出适当的对应
对外委托外包服务
员工商谈窗口
- 不是公司内部的商谈窗口，通过没有利害关系的第三者的外部商谈窗口，能够在保护隐私的同时解决问题
- 设立男性女性各自的负责人，完备商谈环境
- ・有效的防止性骚扰的对策
事实调查
- 在调查骚扰纠纷等的问题过程中，为了防止内部调查不公，作为第三者进行事实认定
- 通过第三者的立场实施调查，可以保护隐私不被其他员工所知
- 准确的事实报告
人事负责人的教育
- 伴随人事变动，对新人人事部成员的教育
