顾问契约
有没有面对这样的问题或觉得伤脑筋的事情?
- 伴随劳务法案修正完善各类规定
- 想重新修改薪金制度
- 想对计时工,兼职人员也进行人事考核
- 为了应对心理的精神上失调者需要投入大量的精力
- 离职时或合同更新时发生的纠纷
- 来自员工的性骚扰,职权压迫骚扰的申告时
- 想培养劳务担当的职员
- 不懂制度运用的方法
虽然知道现状下一直存在问题,但却……
- 不知道从哪里着手
- 不知道怎样明确问题点
- 不知道向哪里去咨询
- 不知道如何处理为好
- 虽然进行了外部研修,花了成本却没有看到相应的效果
在公司内部,如果培养能够全面应对人事劳务的专家职员,
或者雇用这样的人员,需要花费很多的时间和人工费。
本公司能够活用实际业务经验者的强项,能够热情地对应人事部长、人事负责人所烦恼的问题。
顾问契约1 访问型(邮件电话随时对应)
本公司的顾问每个月会抽出一定的时间进行拜访。
访问以外的日期如有商谈之事,随时可以对应。
不单纯是把我们的想法附加于您,而且考虑对贵公司的最优选择,并且在理解负责人想法的基础上制成、提供相应的成果物或提案等。
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劳务管理体制的构筑
- 雇用契约书,就业规则等诸多规章的作成
- 时间管理方法的重新审视
- 关于社员雇用管理的咨询
- 关于计时工,兼职人员雇用管理的咨询
- 伴随着股票上市、公司分割、与劳动・社会保险关联事项的相关支持
- 与健康管理相关体制的建立
- 劳务相关的教材、业务工具上的支持
- 劳务教育讲座
- 劳务商谈等
雇用合同2 通信商谈型
通过电话、邮件、传真等进行个别的劳务商谈处理
- 针对劳务相关问题的建议
- 针对行政临时检查、指导的建议
- 关于劳务法律修改事项的建议 等
通过和本公司咨询指导人员的共事,可以提高贵公司负责人的技能。
委托外包服务
- 従業員相談窓口
- 人事担当者的教育
详细内容请浏览「业务内容」